سيف الدين الحاج الملف الإعلامي

سيف الدين الحاج متخصص في هندسة الإيرادات للمجموعات السعودية متعددة الفروع، مقره الرياض. يجيب ملاك المجموعات عن سؤال واحد قبل أن يوقّعوا إيجار الفرع القادم: وقّع، أو وقّع بشروط، أو ليس الآن.

سيف الدين الحاج متخصص في هندسة الإيرادات للمجموعات السعودية متعددة الفروع، مقره الرياض. قاد الجانب التجاري داخل مجموعة سعودية وهي تنتقل من 3 فروع إلى 33، وقاد عبر Steer استراتيجية دخول علامة قهوة مختصة من الإطلاق إلى 25 فرعًا، كما أفادت المجموعتان. يحكم على الفرع قبل الإيجار بثلاثة أرقام: متى يرجع الريال، وكم يأخذ من الفروع القائمة، وماذا يبقى من طلب التوصيل بعد العمولة. وقاعدته منشورة بالعربية مع حاسبتها، ويقول «ليس الآن» حين يلزم.

سيف الدين الحاج متخصص في هندسة الإيرادات للمجموعات السعودية متعددة الفروع، مقره الرياض. يعمل حيث يلتقي التسويق بالمالية في المجموعات متعددة الفروع: كيف يسترد الفرع رأس ماله، وكيف يصنع الموقع والإيجار الهامش أو يأكله، وماذا يترك طلب التوصيل فعلًا بعد العمولة، وأي علامة أو مدينة أو قناة تستحق الريال التالي. ويسمّي هذه الممارسة «هندسة الإيرادات»، ويكتب عنها بالعربية أولًا لملاك ورؤساء المجموعات السعودية التي تدير من 5 إلى 50 فرعًا.

أمضى خمس سنوات في مجموعة سلطان (ريال البركة)، تدرّج فيها من مدير التسويق إلى مدير الاستراتيجية التجارية، وقاد الجانب التجاري لتوسّع المجموعة من 3 فروع إلى 33 فرعًا خلال سنتين إلى ثلاث. وتجاوزت إيرادات المحافظ التي قادها تجاريًا 530 مليون ريال خلال سنتين. وشغل كذلك منصب رئيس الإيرادات في Steer Agency، ثم أسّس وقاد Steer & Partners (أُغلقت).

ينشر على seiflden.com «منهج هندسة الإيرادات»، و«دليل التوسع السعودي»، و«دفتر القنوات»، ومعجمًا من 53 مصطلحًا، وسلسلة المقالات «تحت التسويق». يحمل بكالوريوس التجارة من جامعة حلوان.

Seifelden Alhajj is a Riyadh-based revenue engineer for Saudi multi-branch groups. He answers one question for group owners before they sign the next branch lease: sign, sign with conditions, or not yet.

Seifelden Alhajj is a Riyadh-based revenue engineer for Saudi multi-branch groups. He led the commercial side inside a Saudi group as it went from 3 branches to 33, and through Steer led go-to-market strategy for a specialty-coffee brand from launch to 25 branches, as the groups reported. He judges a branch before the lease on three numbers: when the riyal comes back, what it takes from existing branches, and what a delivery order leaves after commission. His rule is published in Arabic with its calculator, and he says “not yet” when it is needed.

Seifelden Alhajj (سيف الدين الحاج) is a Riyadh-based revenue engineer for Saudi multi-branch groups. His work sits where marketing meets finance in multi-branch consumer businesses. He looks at how a branch pays back its capital, how rent and site choices shape margins, what delivery platforms really leave behind per order, and which brand, city or channel should get the next riyal. He calls this practice revenue engineering, and he writes about it first in Arabic, for owners and CEOs of Saudi groups with 5 to 50 branches.

He spent five years at Sultan Group (Riyal Albarakah), rising from Marketing Manager to Commercial Strategy Director. He led the commercial side of the group’s growth from 3 to 33 branches over two to three years. Across the portfolios under his commercial leadership, revenue exceeded SAR 530 million over two years. He also served as Chief Revenue Officer at Steer Agency, and later founded and led Steer & Partners (closed).

He publishes the Revenue Engineering Doctrine, the Saudi Scale Playbook, The Channel Ledger, a 53-term lexicon, and the essay series “Beneath Marketing” at seiflden.com. He holds a Bachelor of Commerce from Helwan University.